Porfolio

Atención al visitante y ed. ambiental en Siradella

SERVICIO DE ACTUACIONES DE PROMOCIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL EN LA ZEC. COMPLEJO INTERMAREAL UMIA-O GROVE, AULA DE LA NATURALEZA DE SIRADELLA (PONTEVEDRA) Cliente: Xunta de Galicia. Consellería de Medio Ambiente, Territorio e Infraestructuras Fechas: Marzo – Mayo 2016 Resumen: El trabajo se enmarca dentro de la gestión de la red de equipamientos en espacios naturales protegidos de la Xunta de Galicia, en este caso en la Red Natura 2000. Se llevó a cabo el servicio de atención al público en el Aula de la Naturaleza de Siradella (O Grove). Los trabajos realizados en la gestión del Aula de Naturaleza en este periodo fueron: Atención e información al público y dinamización del Aula de Naturaleza de Siradella. Coordinación, diseño y ejecución de actividades de educación ambiental e interpretación del patrimonio dirigidas a diversos colectivos. Realización de visitas guiadas en la exposición permanente del equipamiento, y la difusión y promoción de los valores del espacio natural protegido a los visitantes. Durante este periodo se han realizado diversas actividades dirigidas a público familiar, público general, adultos y público infantil, para la difusión de los valores del espacio natural protegido y de la propia Red Natura 2000.

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Capacidad de Acogida de la costa de Formentera

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DIAGNÓSTICO SOBRE LA CAPACIDAD DE ACOGIDA DEL ENTORNO MARÍTIMO-COSTERO DE FORMENTERA PARA GARANTIZAR LA CONSERVACIÓN Y EL USO SOSTENIBLE DEL FRENTE COSTERO Cliente: Consellería de Medi Ambient del Consell Insular de Formentera Fechas: Junio 2016 – Septiembre 2016 Resumen: El objeto de este trabajo consistió en realizar un diagnóstico de la situación actual en cuanto a demanda de fondeo de embarcaciones se refiere, en el litoral de la isla de Formentera, así como analizar la capacidad de acogida de embarcaciones que tiene dicho espacio litoral, teniendo en cuenta diferentes condicionantes de cara a la conservación de sus importantes valores ambientales. Para ello, los objetivos de este trabajo son: Identificar las áreas del litoral de Formentera más frecuentadas por embarcaciones de recreo, y con mayor presión de fondeo. Estudiar y analizar la demanda actual de fondeos en diferentes zonas del litoral, durante la temporada alta (julio-septiembre), estimando el número medio de embarcaciones que acuden a cada área de fondeo. Identificar y determinar de manera georreferenciada las zonas de mayor conflicto (“hot spots”) en cuanto a la demanda del espacio para el fondeo se refiere. Determinar la capacidad de acogida del espacio litoral para el fondeo de embarcaciones de recreo en las zonas prioritarias de la isla, en base a diferentes criterios.

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Museo de la Salazón (O Grove)

SERVICIO DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Y GESTIÓN DEL MUSEO DE LA SALAZÓN EN PUNTA MOREIRAS EN O GROVE (PONTEVEDRA) Cliente: Ayuntamiento de O Grove (Pontevedra) Fechas: Mayo – Junio 2016 Resumen: Durante este periodo, el trabajo a desarrollar fue dar un servicio de calidad en la atención al público visitante que se acercaba a conocer el Museo de la Salazón en Punta Moreiras, en O Grove (Pontevedra). También se realizaron visitas guiadas en la antigua fábrica de salazón anexa al propio Museo. Los trabajos realizados durante la gestión del Museo de la Salazón en este periodo fueron: Coordinación, diseño y ejecución del programa de visitas guiadas al Museo, tanto de grupos escolares como de otras tipologías de grupos con visitas concertadas. Atención e información al público sobre la pesca artesanal, la salazón, la industria conservera de la zona, la carpintería de ribera, etc. Realización de visitas guiadas a la antigua fábrica de salazón rehabilitada en Punta Moreiras, siguiendo todo el proceso desde la pesca hasta el envasado del pescado salado para su conservación y venta. Gestión del equipamiento.

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Diagnóstico del sector agrario canario

ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA COMUNITARIO DE APOYO A LAS PRODUCCIONES AGRARIAS DE CANARIAS, INCLUIDO EN EL PROGRAMA DE ACCIONES ESPECÍFICAS POR LEJANÍA E INSULARIDAD DE LA UNIÓN EUROPEA (POSEI) Cliente: Gestión del Medio Rural de Canarias (GMR Canarias) Fecha: Febrero – Agosto 2016 Resumen: El Programa Comunitario de Apoyo a las Producciones Agrarias de Canarias (POSEI) debe ser actualizado con la finalidad de adaptarlo a las nuevas prioridades establecidas en el Reglamento (UE) nº 228/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo. Para esta actualización es necesario realizar un análisis y valoración de la situación actual de la producción agraria (sector agrícola y ganadero) de Canarias, así como una descripción socioeconómica, que permita actualizar la información existente hasta el momento. En análisis se completa con una evaluación del impacto del régimen de ayudas destinadas al sector agrícola y ganadero hasta la fecha. Para ello, las tareas realizadas fueron: Recopilación de datos socioeconómicos de Canarias. Recopilación de datos actualizados de producción agrícola y ganadera en Canarias. Tratamiento y análisis de los datos recopilados. Análisis y valoración del sector agrario de Canarias. Recopilación de información relativa a las ayudas destinadas al sector agrícola y ganadero en Canarias. Análisis de los principales resultados e impactos de las ayudas concedidas. Diagnóstico DAFO del sector agrícola de Canarias.

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Estrategia de Turismo Sostenible en Adjara (Georgia)

CONTRATO DE SERVICIOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE TURISMO SOSTENIBLE PARA LAS ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS DE LA REGIÓN AUTÓNOMA DE ADJARA  (GEORGIA) Cliente:Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Fechas: septiembre 2015 – septiembre 2016 Resumen: El trabajo se enmarcó dentro del proyecto “Desarrollo y mejora del manejo y gestión efectiva de las Áreas Protegidas de Adjara”, que perseguía mejorar la efectividad en el manejo, la cobertura biogeográfica y la conectividad ecológica de las Áreas Protegidas de la Región Autónoma de Adjara. Los productos desarrollados en este proyecto fueron: Estrategia Integrada para el Desarrollo del Turismo Sostenible y Plan de Acción para las Áreas Protegidas de Adjara. Plan individual de turismo para Kintrishi y las Áreas Protegidas de Mtirala y Machakhela. Informe de Análisis de la Línea Base de la realidad turística existente, valorando potencialidades de recursos turísticos, analizando posibles vías de negocio en el ámbito ecoturístico y trabajando con los actores públicos y privados a través de reuniones y workshops en Batumi and Tbilisi.

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Proyecto «Visionarios de Tenerife»

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y ELABORACIÓN DE LOS ANTEPROYECTOS DE LAS IDEAS SELECCIONADAS DENTRO DEL PROYECTO PARTICIPATIVO “VISIONARIOS DE TENERIFE: 100 IDEAS PARA EL PRÓXIMO CENTENARIO” Cliente: Cabildo de Tenerife – Área de Turismo y Proyectos Estratégicos Fecha: Junio – Diciembre 2015 Resumen: En 2014 el Gobierno insular de Tenerife inició una campaña de dirigía a recoger ideas y proyecto innovadores de los ciudadanos de Tenerife para la mejora de la sostenibilidad de la Isla. De las 492 ideas recibidas fueron seleccionadas 103 y premiadas 29.  El objetivo de este contrato consistía dos fases: FASE I: realización de un Estudio de Viabilidad de cada una de las idea seleccionadas, realizando un estudio multicriterio (atendiendo a criterios de sostenibilidad) y un análisis de coste-beneficio. Recopilación y análisis crítico de las 103 ideas presentadas Análisis técnico multicriterio de la viabilidad de las ideas (viabilidad social, medioambiental, técnica y económica). FASE II: Desarrollo de los Anteproyectos de aquellas iniciativas que sean viables entre las 29 premiadas. Fortalecimiento de las ideas mediante la elaboración de los anteproyectos técnicos de ejecución, de aquellas que resultaron viables en la primera fase. Paralelamente se llevó a cabo la optimización, actualización y revalorización de la comunicación digital del proyecto, a través de la actualización y mantenimiento de la página web y redes sociales del proyecto.

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Manual de Buenas Prácticas Ecoturísticas

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LLEVAR A CABO “ACCIONES PARA EL DESARROLLO Y DIFUSIÓN DE UNA RED DE SENDEROS SEÑALIZADOS, EN CONSONANCIA CON LOS PRINCIPIOS DE LA CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE EN LOS ESPACIOS PROTEGIDOS” (Acciones 5 y 6) Cliente: SPET Turismo de Tenerife S.A. Fecha: Junio – Octubre 2015 Resumen: Esta consultoría se enmarca dentro del Proyecto CAMINMAC, co-financiado por el Programa de Cooperación Transnacional MAC 2007-2013. El proyecto tiene como finalidad la puesta en valor de una red de senderos que permita su uso turístico, desde la perspectiva de la seguridad y la conservación de los mismos, impulsando el desarrollo socioeconómico a través de la potenciación de actividades ecoturísticas y sostenibles en torno a ellos. Las acciones realizadas fueron: Elaboración de un manual de criterios ecoturísticos para empresas de servicios en la red de senderos dentro de los espacios naturales protegidos de la isla de Tenerife. Difusión en el tejido empresarial seleccionado para dar a conocer el contenido del manual de buenas prácticas de servicios sostenibles y/o ecoturísticos con el fin de fomentar la creación de productos turísticos de calidad relacionados con la red de senderos forestales. Elaboración de una hoja de ruta que aborde la metodología participativa para el desarrollo de los criterios ecoturísticos de manera colaborativa y consensuada con los agentes implicados (empresarios turísticos y técnicos de los espacios protegidos), de tal manera que este proceso pueda ser replicado por los socios del proyecto Caminmac en Madeira.

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Redacción Planes Directores Puertos, Islas Baleares

ELABORACIÓN Y REDACCIÓN DEL ESTUDIO DE DEMANDA Y ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DEL SECTOR PORTUARIO DE LAS ISLAS BALEARES PARA LA REDACCIÓN DE LOS PLANES DIRECTORES DE LOS PUERTOS (ISLAS BALEARES, ESPAÑA) Cliente:  Ports Illes Balears – Govern de les Illes Balears. Fechas:  Septiembre 2014 – Febrero 2015 (en desarrollo) Resumen: HIDRIA participa, junto a AQUATICA Ingeniería Civil, en la elaboración de un estudio y diagnóstico de la situación actual del sector náutico  y de los puertos  de las Islas Baleares con el objetivo de desarrollar un plan de necesidades de las diferentes actividades: recreativa, pesquera y comercial. Este documento  servirá de documento preliminar de un planeamiento y ordenación del sistema portuario de cada una de las islas y de las Islas Baleares en su conjunto. Las TAREAS a desarrollar durante la consultoría son : Estudio del medio costero y de la situación económica y turística de las Islas Baleares. Estudio de la situación actual de los puertos, con un análisis de la oferta  de amarres existente. Estudio de la demanda y previsiones futuras. Análisis DAFO. Elaboración de un Plan de Acción. Informe ambiente estratégico

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Diseño museográfico y supervisión de obra en dos museos de Santo Domingo

CONSULTORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL DISEÑO MUSEOLÓGICO Y MUSEOGRÁFICO, ASÍ COMO LA SUPERVISIÓN DE OBRA DEL MUSEO DE LAS ATARAZANAS REALES Y EL MUSEO DE LA FORTALEZA SANTO DOMINGO, DENTRO DEL PLAN PARA EL FOMENTO TURÍSTICO DE LA CIUDAD COLONIAL DE SANTO DOMINGO Cliente:  Ministerio de Turismo (MITUR)- Banco Interamericano de Desarrollo Fecha:    Agosto 2014 – en desarrollo Resumen:  La Ciudad Colonial, declarada por la UNESCO, Patrimonio de la Humanidad en 1990, busca convertirse en imagen y símbolo de la regeneración cultural y urbanística de Santo Domingo. Por ello sus museos pretenden convertirse en una pieza importante para el reposicionamiento de Santo Domingo en el mapa de los destinos turísticos y culturales del caribe, aprovechando y potenciando el el enorme peso de la Historia Colonial, la Navegación y el Descubrimiento de América. La idea es conseguir diseñar un moderno conjunto museográfico, coherente y de gran interés, tanto cultural como turístico. HIDRIA ha sido elegida para llevar a cabo el diseño conceptual y museográfico de dos equipamientos patrimoniales en la capital, la ciudad de Santo Domingo. Los lugares elegidos son: el Museo de las Atarazanas Reales y la Fortaleza de Santo Domingo o Fortaleza Ozama (Imagen inferior). Todo ello se enmarca en un Programa de Fomento al Turismo de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, que ha sido apoyada financieramente por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y que tiene como objetivo contribuir con la sostenibilidad de la industria del país y elevar su competitividad, abriendo nuevos nichos de mercado complementarios a los del “sol y playa” e impulsando un turismo basado en la riqueza e importancia del patrimonio histórico-cultural y la inclusión social.

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Segunda Fase de Instrumentos de Gestión RED NATURA 2000 en Baleares

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA REALIZACIÓN DE LA SEGUNDA FASE DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE LA RED NATURA 2000 EN LAS ISLAS BALEARES. Lote 1- Isla Menorca & Lote 5- ZECs Marinos Cliente: Conselleria d`Agricultura, Medi Ambient i Territori del Govern Balear Fecha: Agosto – Diciembre 2014 Resumen: El objetivo de este trabajo es elaborar, en el marco de las Directrices de Conservación de la Red Natura 2000 en España, los instrumentos de gestión de 32 espacios de la Red Natura 2000 en las Islas Baleares (LIC y ZEPA) propuestos para la isla de Menorca y para las Áreas Marinas protegidas en esta segunda fase de desarrollo de dichos instrumentos. Con esto en mente nuestro equipo consultor se ha marcado unos objetivos de proyecto que deberían definir y enmarcar el éxito en la ejecución y entrega final de este trabajo a la Dirección General de Medio Natural, Educación Ambiental y Cambio Climático del Govern Balear. Consolidar y coordinar un equipo consultivo multidisciplinar y con experiencia, para que trabaje de forma consensuada durante toda la ejecución del proyecto en las 4 islas, desarrollando los trabajos de manera paralela para la isla de Menorca y para las Áreas Marinas. Desarrollar el total de los trabajos de los que consta el proyecto en un plazo máximo de 8 meses, ajustando la ejecución de los mismos a los 6 Entregables planteados en el Pliego. Elaborar de forma participativa, exhaustiva y coherente las Directrices de gestión de las 10 áreas de trabajo planteadas en el punto 3 de este documento. Mantener un control estricto del seguimiento del proyecto, realizando “puntos de control” semanales o quincenales para su correcta evaluación.

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